2023年01月04日 陳校長 閱讀(12)
一個企業必須取得好的業績，或取得大的成功，管理模式和管理理念多種多樣，不勝枚舉。對于中小企業來說，目標管理、機構應用和執行管理三個是企業管理的最基本的要素，也是最重要的要素，我認為這三個要素是不可缺少的。
第一，工作的安心感。根據馬斯洛的觀點，安全的必要性是人的低水平的必要性，但是奪走它會帶來強烈的心理沖擊。具體地說，安心感是指企業員工對自己的工作能否持續以及將來工作發展的不確定性的感知。中國員工對企業的忠誠仍然有著某種“家庭忠孝”的色彩，希望企業能長期保留員工對組織的服務，只有在企業有良好的運行現狀和長期發展前景時當員工對企業的發展有信心同時對自己的企業發展有信心時，員工會有穩定工作的安心感。進一步產生感情上的忠誠。
第二，工作的完成感。中國員工的忠誠結構特別突出理想忠誠的成分。也就是說，實現員工的理想和抱負，能否獲得工作的成就感是決定忠誠度高低的重要因素，員工學歷越高，這種傾向就越明顯。有成就感的員工喜歡現在的工作和工作崗位，充滿自信和熱情，希望盡可能多的投入時間和精力更好地完成工作，與員工的業績呈正相關關系。工作的成就感的獲得取決于直接管理者的支持、工作的挑戰性和員土自身的能力和投入，3個是互補的。
第三，組織公平感。經濟的快速發展帶來了員工知識水平的提高、自由平等意識和利益主體意識的增強，相應地引起了員工對組織公平感的渴望。如果員工通過比較發現自己受到了不公平的對待，就容易產生消極的感情。降低對企業的忠誠心。在把員工看作資產的基礎上以人為中心，讓員工感受到強烈的組織公平感，是越來越多的管理者的共識。
公司的三個要素是：一、目標。目標是公司的持續經營方向和永保動力之源泉。二、機制。機制企業健康發展的保障和活力的源泉。三、實行。執行，企業化？將目標設為結果。
公司的三個要素如下。
一、目標。目標是公司的持續經營方向和永保動力之源泉。
二、機制。機制企業健康發展的保障和活力的源泉。
三、實行。執行，企業化？將目標設為結果。
“公司法”第12條根據公司章程規定公司的經營范圍，并依法登記。公司可以修改公司章程，變更經營范圍，但必須進行變更登記。公司經營范圍中屬于法律、行政法規的規定必須承認的項目，應當依法批準。
企業的三個要素：目標管理、機構應用、執行管理，這三個是企業管理的基本要素，也是最重要的要素。
第一，知識和技能，也被稱為知識的目標，是在這門課上傳授知識必須達成的具體目標。例如，在中學的物理中讓學生理解阿基米德原理，用原理就能解決簡單的生活現象。
第二，過程和方法是用什么樣的方法培養學生的什么樣的能力。
第三，感情態度和價值觀，如培養學生的環保意識等！
公司的三個要素是：一、目標。目標是公司的持續經營方向和永保動力之源泉。二、機制。機制企業健康發展的保障和活力的源泉。三、實行。執行，企業化？將目標設為結果。
公司的三個要素如下。
一、目標。目標是公司的持續經營方向和永保動力之源泉。
二、機制。機制企業健康發展的保障和活力的源泉。
三、實行。執行，企業化？將目標設為結果。
“公司法”第12條根據公司章程規定公司的經營范圍，并依法登記。公司可以修改公司章程，變更經營范圍，但必須進行變更登記。公司經營范圍中屬于法律、行政法規的規定必須承認的項目，應當依法批準。
